某石化公司提质增效工作总结

公司党委深入推进主题教育活动，以提质增效专项行动为出发点，通过做实“两转变两替代两自主”，变“熬冬”为“冬训”，不断推动管理提升上台阶、提质增效见成果。
一、突出思想引领，坚定必胜信念
公司党委通过领导班子统筹谋划、管理人员群策群力、岗位员工集思广益，坚定“战严冬、迎大考、降成本、提效益”的必胜信念。
1.转变“车到站、船靠岸”的惰性思维。针对员工队伍年龄偏大，思想固化，存在不想多担责任多干活、只求稳稳当当把休退的惰性思维，公司党委以“七个讲清楚”为载体，通过XX次集体学习、XX场各层级宣讲、XX次自发讨论，帮助员工消除错误认识，筑牢命运共同体意识，形成“企业是我家，人人都当家”的思想共识。
2.转变“人员少、任务多”的管理现状。面对人员不断减少，人均承担工作任务增多的现状，公司党委开展专题调研XX次，制定了提质增效措施XX条，推进同类岗位整合、优化岗位人数、调整奖金系数、系统化操作培训等措施，激励广大干部员工履职尽责积极性和主动性，形成“同舟共济、共渡难关”行动共识。一年来，干部员工时时处处为企业集体的利益和长远发展着想，提出合理化建议XX条。
3.转变“毛巾已拧干，没有挖掘潜力”的保守思想。公司党委扎实推进“五新五小”“我为企业献一计”活动，全面提高员工的自主节约意识。岗位员工从小处着眼、细处抠起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，将提质增效落实到每一个细节处。将冲洗容器用的酒精，回收后刷采样瓶，每年节约费用1200元；大张……