xx制造分公司成立至今，得到了上级领导的高度重视，得到了管控部门的严格监督；得到了职能部门的大力协助；得到了全体同仁们的大力支持与配合，在这里我真诚的谢谢大家！
首先非常肯定的说：“没有严格的管理，就没有xx公司的今天”。xx公司作为一个“老”公司，是严管理的见证者和受益者。短短三年时间，从成立初期的x亿产值，x万利润，发展到今年的x亿产值，x万元利润，全员效率达到x万元/人年。更显著的是通过严格管理，实现了安全生产长期无事故；产品质量大幅度提升；生产现场环境始终保持清洁有序；职工精神状态饱满有激情。这些管理效果，充分体现了xx公司在管理问题上的坚定信心和决心。总结为安全管理抓的准、制度考核抓得狠、创新发展抓的巧、从严管理抓得好。
xx公司所做到的就是结合xx公司发展战略目标，在安全管理、生产管理、技术质量管理、经营管理等方面建立了自己的管理及考核制度，形成了自己的文化，并且严格执行，严格考核。下面谈几点体会：
一是安全管理要有铁手腕。对“违章”、“隐患”敢“停工”，确保安全生产，实现事故为零。自从带电检修严重隐患发生后，通过事故分析与反思，接受教育和处罚，对违章和隐患坚决停工处理，绝不姑息和拖延。如今的安全管理重点已经前移到如何检查发现隐患，不让违章现象发生。
首先完善安全管理体系和制度。我们利用“八查活动”，“九位一体”宣传学习等契机，狠抓安全责任落实，建立了“公司经理对全公司安全生产负第一责任，分管副经理对全公司安全生产负重要责任，其它领导负综合治理责任。”的安全生产责任体系。完善了各项安全管理制度，坚持做到管理有依据、依据有标准、责任有人负，问题有考……
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