地税分局局长考核述职报告

各位领导、同志们：
　　我于20xx年6月28日按照县局的安排，任x分局副局长，并主持工作。20xx年5月经市局考察后任x分局局长（试用期一年），现就本人过去两年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。
　　两年来，在县局党组的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，以组织收入为中心，以全面应用ISO9001为契机，以地税组建xx周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，和同志们一起圆满地完成了各项工作。20xx年共组织入库工商各税xx万元，占年计划的xx%；社会保险费共完成xx万元，占年计划的xx%；20xx年共组织入库工商各税xx万元，占年计划的xx%；社会保险费共完成xx万元，占年计划的xx%，征管基础达到了市、县的管理要求。具体作法有以下几点。
　　一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税收收入实现稳步增长
　　x分局是个点多面广战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，造成完成税收收入任务的压力较大，针对这些情况，我提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要收入的工作思路。首先带领分局全体干部认真分析税源情况及在征管中存在的问题。其次是制定了《x分局考勤及值班制度》、《机关内部管理制度》等考核办法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作运行严格按照ISO9001操作规程办理。由于各项制度的得体，分局支部的一班人有劲了，分局干部职工理解了，工作干劲更足了。
　　在近两年税源差的情况下，全分局干部职工凝成一股绳，全力拼搏，在骨干税源煤炭行业受限制的情况下（20xx年煤炭行业停业9个月，20xx年煤炭行业停业6个月，一是加大了漏征漏管户的清理，两年……