煤矿综采队控成本增效益工作经验交流

仓储管理控成本 修旧利废增效益

　　在集团上半年经营分析会上，李董事长讲：现在煤炭行业正值低谷期，呈现出一幅不景气的局面，为了保障大家的收入不受影响，这就需要增强危机感和责任感，做好过“紧日子”的准备。如何贯彻落实李董事长的讲话精神，如何做到过“紧日子”，如何做到节能减排呢？
　　综采队作为唯一一支生产队伍，一个矿山的主力军，它拥有着最先进的机电设备和大量配件材料，为了避免杂乱摆放和无辜浪费现象，这就需要对这些东西进行分类管理，从类型、型号、数量等几个方面进行细化，经过付刘英队长的精心组织、耐心整理，各类材料都有了自己的存放点，大件材料放铁架，小件材料放铁柜，电线管理井井有条，仓库地面干净无尘。这给职工上班时领材料不仅提供了一个良好的环境，更为他们领取材料赢得了时间。
　　为了减少支出，与此同时，我队还大力开展了修旧利废活动。组织专业人员对有些坏的机器设备或处于报废状态材料进行配对组装，继续投入使用，我队针对此项工作，还专门成立了技术组，每当井下设备出现问题或者坏的设备撤出时，我队就会及时组织技术组对这些设备进行维修，修复成功后，继续投入井下使用。记得上个月，15105风巷的抽水风泵出现了故障而不能正常排水，水坑附近已经赋存很多积水，当职工发现后，马上进行了汇报，队部立即组织技术组对其检查，半个小时过去后，问题查清了，原来是过滤器和吸风调节阀出现了故障，后来就抬这台风泵升了井，在库房找到同型号废旧的风泵后，将其零件拆卸并进行配对组装，最终，这台风泵被修好了，当下就被职工抬入井下，继续投入了运转。修旧利废工作的开展不仅提高了技术组的技术水平和实践经验，同时也为队组的支出节省了将近10000元。
　　为了使活动开展的更有成效，效果更加明显，不仅如此，我队还有序开展了班……