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经理助理、办公室主任述职报告


根据总公司《工作标准》和20xx年目标责任,总经理助理、办公室主任的主要职责是:
  1、受总经理委托,协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。
  2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。
  3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。
  4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。
  5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
  6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。
  7、及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
  8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
  9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
  10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。
  总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、服务。
  一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下:
  几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作……



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