xx煤矿安全生产管理工作经验交流：夯实五大基础 促进安全生产

尊敬的各位领导、各位同仁：
　　大家好！首先，我代表xxx煤矿对各位的光临表示诚挚的欢迎和衷心的感谢，希望各位领导和专家多批评指导、多提宝贵建议。
　　煤矿19xx年建矿，19xx年投产，现有3个综合生产区和1个开拓区，4个采煤队组，20个掘进队组，员工总数4653人，年产量稳定在200万吨以上。
　　近年来，我们以建设本质安全型矿井为目标，以构建“自我约束型安全管理模式”为着力点，着力夯实五大基础，不断提升矿井安全保障能力和员工自我保安能力，推动企业各项工作的持续健康发展。全矿连续7年消灭了2人以上事故，安全质量标准化工作始终保持x煤集团先进水平。企业先后荣获了全国煤炭工业现场管理最佳企业、全国煤炭系统文明煤矿、全国模范职工之家、中华环境友好煤炭单位；省级文明煤矿、先进党委和x煤安全生产先进煤矿、安全质量标准化明星矿、科技创新先进矿、十佳煤矿等荣誉称号。
　　一、夯实制度建设基础，发挥机制作用保安全
　　近年来，我们在严格执行国家18项安全基础管理制度的基础上，不断创新安全管理实践，形成了以“761”为支撑的安全管理制度体系。所谓7：就是7项管理制度。即，安全质量结构工资制度：从20xx年起，我们对生产一线打破以产量为主的工资分配模式，实行安全质量占60%、生产任务占40%的考核分配办法，突出了安全质量在矿井生产经营中的主体地位。全员安全风险抵押制度：从矿班子到员工，全部实施了安全风险抵押，按照不同的工种确定不同的抵押基数，逐月累加，逐月考核兑现，以成果的共享，促进责任的共担。监管分离制度：把安全管理人员的工资与生产成果完全分离，实行安全效果工资制，增强了安全监管人员工作的积极性。同时，增设了五个专业监察室和安质队、稽查队，使专职安监人员由原来的48人增加到178人。安质员轮训上岗制度：定期抽调生产一线和生产辅助员工到四级培训站进行安全培训，……