某石油公司开展“家”文化建设经验交流材料

20xx年，公司认真落实省公司“家”文化建设要求，通过文化聚焦和目标细化，将“家”文化建设目标分解为“平安之家、健康之家、文明之家、关爱之家、进取之家”，使企业文化建设既有自身特色，又增强了与上级文化的匹配度，探索出一条企业文化落地的有效途径。我们的具体做法是：
　　一、增强文化认同，促进全员参与
　　企业文化是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化才是有价值的企业文化。因此，在省公司提出“家”文化建设要求后，我们积极行动，采取有效措施，提升广大员工对“家”文化的认识和参与建设的积极性。
　　（一）省公司工作会议后，xx公司将刘总工作报告中关于“家”文化的要求、省公司党委工作要点中关于“家”文化的安排摘录下来印发各单位，要求以各部室、片区、库、站为单位，组织员工学习“家”文化建设理念，动员全体员工深入思考，交流讨论。
　　（二）以片区、加油站为单位，开办“家”文化宣传专栏，以图文并茂的形式对“家”文化的主题、核心、支柱、目的进行宣传，做到全员知晓“家”文化理念；5月份，我们按照省公司提供的模板，制作“家”文化标识、标牌155块，在会议室、餐厅、活动室等场所悬挂，营造出浓厚的“家”文化创建氛围。
　　（三）开展“家”文化建设专题合理化建议征集活动。3月初，xx公司面向全体员工开展了“家”文化建设专题合理化建议征集活动，员工参与面达到96%。征集内容包括“家”文化建设的方法、思路、创意以及员工在“家”文化建设中应有的角色、定位，当前员工精神文化需求等8个方面。鼓励员工发挥聪明才智，建言献策，积极参与到企业文化建设中。
　　二、加强学习交流，寻求方法突破
　　如何使企业文化命题能够找到现实的突破口，使“家”文化从简单的为员工过生日和改善伙食的低层次创建方式方法中走出来。我们通过企业内部学习讨论、外出考察取经，上下……