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公司领导干部认识下属的三个阶段

一场激烈的足球比赛,球员个人能力和运气固然是影响比赛胜负的重要因素,但教练的排练的排兵布阵和战术思想也是非常关键的。那么教练凭什么来进行这种工作呢?他要深入了解每位球员的技术特点,甚至比赛前球员的身体状况和心理、情绪等,只有这样,才能避免排兵布阵中的基本失误。
  作为领导,理智的认识下属,对每位下属的特点了然于心,才能有可能做不出现大的用人失误。
  当然,领导对每一名职员都很了解,有点不大可能,但起码要做到对高、中级管理人员要非常熟悉。同时领导也应该要求手下的高、中级管理人员对下属多加了解。
  有时即使和部属相处了五、六年之久,也会突然发觉竟然不识。对方的正面目,尤其自己的部属对他的工作有怎样的想法,或者他究竟想做些什么,这些恐怕你都看不清楚吧!即使是结婚很久的夫妻,有时也难免彼此不大了解,所以如果说某个领导对他的下属未能做到充分了解,并不是很意外的事。
  重要的是,不要忘记提醒自己对部属“毫无所知”,保持这样一种心态,才能不忘处处观察下属的言行举止,这才是了解下属的最佳捷径。
  人类有时对自己都无法了解,因此,未能充分了解对方也就不足为奇。古人云:“土为知己者死”。不过,要达到这种“知”的境界,可不是那莫容易的。能够做到这一点,那必是第一流的领导。
  了解下属,可以从初级到高级分为三个阶段,第一个阶段:假如你自认为已经了解下属的话,那么你只是在初级阶段而已。
  下属的出身、学历、经验家庭环境和背景、兴趣、爱好、专长等,对你而言是非常重要的。如果你连这些都不知道,那么连初级阶段也未达到。
  了解下属的真正意义在于要清楚下属的内心所想,以及干劲、热诚、正义等。领导若能在这些方面与下属产生共鸣,下属就会产生“他对我真了解”的感觉,到这种地步,才能是了解下属。
  达到第一阶段,充其量只是了解下属的一面而已……



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