某油田矿区加强社会管理创建和谐矿区经验材料

XX矿区组织全体干部员工认真学习了集团公司副总经理、党组成员李XX和集团公司矿区服务工作部总经理刘XX在集团公司矿区服务系统20xx年工作会议上的讲话以及XX公司白功利总经理对矿区服务工作的指示，并结合矿区实际情况，就如何加强和创新矿区社会管理,争取地方政府政策和支持，提升服务保障能力，推进和谐矿区建设等方面进行了深入讨论。根据集团公司矿区服务系统的“一个主题、三种能力、三项职责、三个持续、三个突出”工作总体思路，结合我公司矿区工作特点，确定了XX矿区工作思路：以强化矿区三基工作为核心，以突出三大责任落实为重心，以提高矿区运行质量为基础，以加强和创新矿区社会管理为手段，以矿区服务市场化、社会化为突破口，以促进矿区可持续发展为方向，为XX公司实现“国内第一、世界一流”的专业化焊管公司的目标做出新的更大贡献。
　　一、矿区基本情况介绍
　　XX有限责任公司矿区服务部，成立于20xx年，作为公司二级单位管理运行。XX矿区下设两个基地，即XX基地和辽阳基地。辽阳基地早在多年前已实现了社会化管理。这里我们主要针对XX基地（以下简称“XX矿区”）进行阐述。XX矿区现有合同化员工16人、劳务人员37人，为占地30.22万平方米，五个生活小区，住户3216户近1万人。认真履行了“保障生产、服务生活、维护稳定”三大职能，严格管理、热情服务，为企业员工家属提供全方位的优质服务，最大限度的发挥服务保障和维护稳定的作用。
　　在20xx年至20xx年的企业改制中，我们把医院、幼儿园、宾馆、物业、绿化等后勤保障部门进行了分流和剥离，后通过委托、资产租赁等方式，为矿区进行物业、绿化、水电暖等各类服务。
　　XX矿区通过强化管理，加大基础设施建设和环境改造等手段，使企业面貌发生了翻天覆地的变化。几年来，矿区建设已经进入到一个新的阶段。从早期的基础建设、满足员工最基本的居住需要……