作为一名车间主任，我既是基层一线的一个管理者，又是一个执行者，肩负着广大一线员工的生命安全、产品的质量和企业生产形象等许多重要职责，为了保证我们产品质量、生产效率和企业最大综合效益，我一直强调生产者的“执行力”，因为一线岗位员工强大的执行力，才能保障生产操作的规范化和标准化。
那么，我们企业生产一线的执行力是不是有足够的力度，能不能圆满的完成各项生产任务和指标，甚至可以提前工作做好？站在xx车间的角度来说，虽然我们的工作取得了并且依旧取得着一定的成绩，可我们的执行力就没有一点问题呢？
从xx车间产线来审视我们的执行力：
我们每个岗位的员工有没有对本职工作的绝对驾驭能力，面对外界因素的影响可不可以独立自主的创造条件完成本职工作？
我们每个工序班组是不是都有全局生产意识，在产线出现人员异常时，每个班组是不是都有服务下道工序的意识，甘于奉献，通过自身的努力保证工段整体生产进度？
我们的工段是不是一个能动性很好的集体，面对生产过程中随时可能出现的小意外和波动，可以自动自发地实现自我调整与复位，维持生产的顺利推进？
我们再来看一些生产中的实例吧：
事例一：
那是今年夏天最热的一天，虽然车间里空调满负荷运转，可车间内的温度依旧超过了30摄氏度。恰巧腹板和壳体同时注胶。腹板注胶辅助员工在猪脚进行到一半时，突然发现胶液温度急剧升高，已经超过36摄氏度，于是，他急忙去指定地点去寻找电风扇以便散热，可是壳体注胶员工已经将电风扇利用起来，没有多余的了。他急切慌张的找到在车间外指挥转运工作的班组长，汇报情况，班组长得知情况后，马上电话给注胶现场的另一名辅助员工，“用装泡沫的纸盒裁成大幅纸板，对着胶桶用力扇风”……注胶最终顺利结束了。
面对生产环境的异常，气温偏高，我们的岗位员工没有提前做应变性处理，……
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