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如何当好车间主任

  俗话说得好,“不当家不知柴米贵”,以此延伸“不经营不知赚钱难,不办企业不知有风险”。车间主任是xx企业生产线的基础管理阶层,是一个产品一条线的直接当家人,怎样使产线的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人,可是一门不浅的学问。
  市场的开拓,产品的研发,技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在公司生产大局上,完成上级下达的生产计划、任务、绩效则是我们生产执行层的主要任务。管理出效益,关键看这个基层领导者管理水平的高低,在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作,是“理”的前提;“理”是权属工作,是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事,才能在工作中理出头绪,理出得失,才能总结经验,不断进取。
  一、生产要有计划,这是工段工作的前提
  “手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,规划好几套设备的运转流程。车间工作,首先应以计划目标为主,根据公司下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到各个岗位。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在车间会、工段会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。要根据生产指令单,从断料开始计划好、配套好各工序产品规格所需材种、数目。这样做既能使成型产线材种齐全,不受影响,又能达到压缩在产品,现场管理规范,取得一举三得的效果。
  二、运作讲究科学性,这是车间工作的基础
  数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:
  (一)是讲求工序的可操作性:针对工序安排,岗位设置,流程设置,从层铺到注胶,从成型到合模,从主线到辅线,……



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