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“三考管理”挖潜增效——某录井队挖潜增效案例总结

  xx油田对录井招标取消商务标,只招技术标后,录井质量是中标取得工作量的决定性因素,如何提高录井质量摆在首要位置?录井队高速高效运转是关键。录井现场施工过程中,老员工经验丰富却不主动、得过且过、毫无创意,新员工工作认识、经验不足却干劲十足、想法独特,如何实现安全生产、降本增效、优质高效的目标呢?xx录井队经过反复观察,挖掘内在根源,分析认为是员工自我价值得不到体现,工作表现好坏没区别。经过不断探索,总结出了一套“三考管理”的管理制度,为促进录井施工作业的安全、优质、高效发挥了重要作用。
  “一考”录井队考评
  “一考”即录井队考评,上井至岩屑录井阶段,录井队长带领队员熟悉掌握地层特征、油气层分布规律、录取资料要求、重点井段注意事项、仪器工作原理、传感器安装等,然后录井队长组织全队员工进行考评,形式分书面考试、口头简答及检查表逐项检查;岩屑录井至完井阶段,录井队长对岩屑描述、油气层落实、传感器维护保养、工程异常及时发现预报、气测资料修正解释、配合作业资料收集情况等进行考评,形式为检查表逐项检查,将上述两阶段考评情况详细记录存档,考核评价具体到岗位、具体到个人,及时反馈至项目部。以xx井为例,xx录井队“一考”过程中,组织了1次书面考试、2次口头简答、20份资料检查表,并详细记录存档,使全队员深刻认识到该井利害,随时都可能发生溢流,处理不及时极易造成井喷事故,从意识上督促提高,从源头上抓紧抓实,从过程上防微杜渐。
  “二考”业主方考评
  “二考”即业主方考评,就是业主方或业主方代表对录井队施工项目的综合评价,包括甲方、甲方监督对录井队各员工单井考试成绩、对录井队日常巡井、驻井的检查单、井控科对录井队井控管理工作的巡查单、安全环保督查大队对录井队HSSE、环保方面的巡查单等……



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