20xx年1月至20xx年1月，我任机关劳动人事科副科长，分管干部人事工作，荣获路局“优秀人事管理干部”称号。20xx年1月，因工作需要，调往xx站任副站长，分管安全运输管理工作。一年多来，在各级领导关心、指导下，在全站职工支持下，认真贯彻上级领导部署要求，立足本职工作，努力拓展思路，在分管工作的规范、发展和职工队伍稳定三大主题上做了一些工作，实现了车站运输安全平稳有序运转。现将一年多的工作情况汇报如下：
一、坚持学习增素质。作为分管安全和行车工作的副职，分管内容较多、责任较大，只有不断学习，开拓创新，才能胜任本职工作。我自觉把学习作为一种常态，挤出时间学习政治、安全管理和行车业务等知识，努力做到学思结合、学用结合，用科学理论指导实践工作，在工作实践中自我完善、自我提高。一是抓政治学习，增强大局把握能力。采取党支部集中学和自学的形式，深入实践科学发展观，学习各级有关铁路运输的文件、会议精神。认真学习《干部学习手册》及辅导丛书，深刻认识到党员干部“认真履职尽责、主动引领担当”的责任，进一步提升政治理论水平。二是抓形势学习，增强适应需要的能力。深刻理解实现铁路现代化对国家综合国力提高的重大意义，进一步增强对铁路深化改革的认识，坚定对实现铁路深化改革的信心和决心，与时俱进地顺应时代发展要求。三是抓业务学习，提高专业知识水平。利用业余时间，认真学习安全风险管理业务知识，提高自身安全管理和安全风险判断能力；同时，长期深入各班组与职工谈心交流，积极探索车间安全管理思路，为车间安全管理出谋划策。
二、强化管理提水平。针对运转职工整体业务技能较低，人员来源复杂，原xx站各项管理办法、考核机制不明及基础工作薄弱等情况，与机关业务科室积极对接，强化管理措施，提高了安全生产基础管理工作整体水平。一是以调度室建设为龙头，推行班组阶段计划，实施月度班组考核评比，促进班组运输生……
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