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某工商所强化队伍管理经验材料

着力加强队伍管理 促进工作上档升级

  我们紧紧围绕年初责任制目标,通过加强队伍管理,坚持团结奋斗攻难关,依法监管树权威,促进各项工作上档升级,受到了社会各界的好评。我们的做法是:
  一、以人为本增“四力”,打造团结队伍
  (一)合理设置,增添向心力。一是在机构设置上,设立了注册大厅、综合办公室、三个巡查队、两个执法队,整合了机构,优化了队伍;二是从人员调配上,充实一线,推举优秀年轻、勇于挑担子、带头执行劳动工作纪律、工作成绩突出的新人担任巡查队队长;三是从任务分解上,细化、加重工作目标,将任务指标分解到各队和个人。全体工作人员都能够迅速进入工作状态,不等待、不观望,自觉领会精神,认清当前形势,严肃考勤纪律,安心本职工作。
  (二)率先垂范,增强战斗力。结合所里的实际情况,对每一名副所长的职责,进行了明确的分工,即:各管一条线、各管一个片、各结各的账。同时,班子之间坚决维护班子团结,重点抓基础、凝全力、聚人心。按照责任制分工归口开展相应工作,勇当“排头兵”。带头遵守所内的各项规章制度,带头深入第一线,直接面对每个经营户,直接查办每个案件,对相关工作搞好检查督促。从而,充分发挥了班子的主观能动性。
  (三)奖罚分明,增大约束力。在奖励分配方面,我们坚持公开透明、奖勤罚懒的方针,不搞平均主义,充分体现多劳多得的原则,该奖的一定要奖,该罚的坚决要罚。我们规定凡工作人员因工作失误被市局督察队检查有问题扣分的,所内给予其双倍扣分、扣款,通报批评;同时,相关队长和分管所长分别负连带责任,一律按分值落实到各队、各人,并将考核结果纳入年度评先评优考核条件中,被市局扣分的人员一律不得评选为本年度的先进工作者。
  (四)举办活动,增加凝聚力。一方面关心干部职工,提高工作热情……



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