某油田公司融入效能监察材料：构建二三四工程 增强效能监察实效

效能监察是纪检监察部门融入企业生产经营管理，为生产经营服务的重要手段，也是促进党风廉政建设的有效措施。近年来，XX公司紧密结合工作实际，围绕生产经营中心开展效能监察，以“促进廉洁、规范管理、提升效益”为目标，以构建“234”工程为载体，注重在机制、制度、方法和创新上下功夫，持续加大效能监察力度，强化重点领域和重点环节监督，不断增强效能监察的针对性和实效性，促进企业管理水平和经济效益的提高，为企业持续发展做出了积极贡献。
　　一、牢牢把握两个环节，从工作流程上增强效能监察实效
　　一是牢牢把握效能监察从立项到实施的全过程管理。效能监察工作涉及领域宽广、业务量多，要达到预期效果，关键是制定切实可行的立项方案。科学立项是保证效能监察工作质量的首要条件。公司高度重视效能监察立项，每年根据调研和基层单位反馈情况，有重点地甄选监察项目，真正使效能监察工作与企业重点工作有机结合。公司把效能监察作为“一把手”工程来抓，确定各分公司行政“一把手”均是效能监察工作的第一责任人，有效落实了工作责任。在实施过程中，公司集中力量，明确时限，完善保障，突出重点，全力突破，着力选准“切入点”，抓住“关键点”，重视“显现点”，把握“延伸点”，将效能监察工作不断引向深入，最终完成监察任务，坚决杜绝半途而废、流于形式。
　　二是牢牢把握效能监察发现问题的分析整改。通过分析整改，吸取经验和教训，健全相应工作机制和业务流程，提高管理水平，这是确保效能监察取得实际成效不可忽视的一个重要环节。公司各单位根据效能监察发现的问题和不足，认真制定落实整改措施，做到整改内容、整改责任人、整改时间三个明确落实。同时抓好跟踪调查，定期到受检单位进行检查指导，对整改措施的落实和整改效果进行跟踪和指导，进一步增强监察效果，对效能监察取得的经验教训举一反三，触类旁通，避免类似问题再次发生，起到警示和规范作用。