今年以来，xx市工商局把市场巡查作为履行市场监管和行政执法职能的重要方法和手段，努力探索，大胆创新，强力推动，举全局之力做好这项重要的基础性工作，服务发展、市场监管和行政执法效能得到了进一步提升。
一、建立“三项制度”，奠定基础，完善巡查保障机制
（一）建立专班落实制度。局党组高度重视，多次召开党组会、办公会、所长会，专题研究部署市场巡查工作，组织专班到外地学习借鉴经验。成立了以分管局长牵头，市场科、效能督察队为主的领导专班，切实加强对市场巡查工作的领导，将其作为市场监管的头等大事来抓。各单位按市局要求，成立了由所长任组长，分管副所长、巡查组长为成员的市场巡查工作领导小组，定期研究布置巡查的重点和内容，适时对巡查组的巡查工作进行督察。基层所根据巡查工作的需要设立若干个巡查组，完善市场主体监管台帐，将目标和任务进行层层分解，责任到人。另外，在人力、财力上向巡查组倾斜，为巡查组配备了巡查车、相机、微机、移动办公手机“工商通”等硬件，在有限的经费中优先保障，形成一级抓一级，一环扣一环的领导机制和保障机制。
（二）建立责任分解制度。根据省局《市场巡查规范》制定了《关于加强市场基础监管的实施办法》，统领全系统的市场巡查工作。将市场巡查工作纳入基层单位工作目标责任制重点工作指标，占分值50分，细化了相关责任。每个基层所摸清辖区巡查对象，完成网格监管台帐及各项重要商品分类监管台帐，建立起网格监管示意图，确定格内目标责任人。市局将各所上报的巡查户数制定每月的《市场巡查任务分解表》，各所对照表中分解的巡查量再分解到每个巡查组，巡查组再分解到个人，要求巡查人员将每天的巡查记录输入微机，做到软件不软。同时，建立业务培训及岗位练兵制度，共举办巡查业务专题培训和市场巡查软件的运用等培训4次，参训人数达260多人次，提高了巡查人员的业务技能和责任意识。
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