某县水利系统“首席员工”选树活动经验交流材料

坚持典型引领 提升队伍素质

　　近年来，xx县水利系统坚持把培育先进典型、发挥典型示范引领作用作为提升职工队伍工作能力、业务水平、争先意识的有效举措，扎实推进以“首席员工”选树活动为重点的素质提升工程，着力打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍，在全系统形成学典型比素质、比创新、比贡献“一学三比”热潮，涌现了一批全省水利系统骨干人才、全市劳动模范、全市“三八”红旗手、全市技术能手、全县拔尖人才、三创之星等先进典型。
　　一、搭建平台，铺设施展才华“轨道”
　　坚持把建设高素质的职工队伍贯穿于创先争优活动始终，以创新的理念和思维，着眼水利工作实际，在全市率先举办“首席员工”选树活动，为促进水利事业又好又快发展提供人力资源保障。一是组建兴趣小组。根据职工个人兴趣意愿，组建了工程建设、运行管理、机电维修养护、涵闸构造理论等不同门类和学科的兴趣小组，向全系统发放学习教材460套，采取职工自学、班组带学、集中辅导、岗位实践等多种培训形式，着力提高职工理论和操作水平，并适时组织学习讲座，交流个人学习心得，展示个人学习成果。二是开展培训活动。按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员特殊培训”的原则，先后举办安全生产、饮水安全、行政执法、涵闸与泵站管理等各种门类培训班20余期，并根据水利建设和管理的需要，有针对性地把年轻同志安排到规划设计、建设管理、农田水利等重点岗位进行实践锻炼，逐步达到“一层会、二层通、三层精”的培训目标和适应岗位业务技能需要的目的。与此同时，进一步扩大与高等院校联合培养的规模，不断提升培训的层次，先后从闸坝管理所、乡镇水利站抽调40余名职工到扬州水利学院脱产学习，现已陆续重返工作岗位，在很大程度上弥补了水利专业技术人才数量上……