某集团关于推进国有资本投资运营试点的工作总结

202x年，XX集团被市国资委确定为国有资本投资运营公司试点单位，在市国资委的大力支持和指导下，集团按照试点工作要求，从加强组织领导、落实工作责任、分解细化工作目标等方面落实具体工作措施，确保试点工作顺利推进。现将主要举措和阶段性成效汇报如下：
　　一、加强工作组织领导
　　1.成立组织领导机构。完善集团深化改革领导小组，负责统筹推进集团深化改革工作，重点解决事关全局的改革难点和攻坚问题。领导小组下设投资公司试点、混合所有制改革和三项制度改革3个工作组分工推进具体工作。
　　2.制定总体工作方案。制定工作计划落实工作任务、工作责任，明确完成时限。围绕国有资本投资公司试点工作，对省内先行先试企业开展调查研究，结合集团实际，制定了《XX集团改组国有资本投资运营公司试点工作方案》。
　　二、改革授权经营体制
　　1.形成集团承接授权清单。按照市国资委授权范围和进程，形成集团承接授权清单（根据国家政策及时调整），逐步将除投资管理、产权管理、企业改制、股份变动涉及的特别事项外的其余资产经营权和管理权下放二级公司。
　　2.修改集团公司章程。依据《XX市人民政府推进国有资本投资、运营公司改革试点国有资本授权经营体制的实施方案》的文件精神，按照市国资委工作要求，完成修改集团公司章程。
　　三、完善法人治理结构
　　1.进一步厘清各治理主体权责边界。完善三会一层运作机制，推进公司治理机制系统化、规范化、制度化建设，做到各治理主体不缺位，不越位、不相互替代、不各自为政。制定党委会、董事会议事规则及权责清单。
　　2.完善集团董事会建设。加强董事会各专门委员会和支撑机构建设，做好董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会组建工作……