某油品销售企业党建思想政治工作经验交流材料（之四）

近年来，XX分公司紧紧围绕1455发展战略和党建“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”工作方针，以创先争优为载体，按照“油库管理做精、业绩创造优良、管控持续改进、服从工作中心”的工作思路，加强“四好班子”建设和党员队伍建设。抓基层、打基础，把党建的组织优势转化为推动发展的优势；抓干部、转作风，把干部的表率作用转化为员工的自觉行动；抓规范、促执行，把骨干能力转化为团队的群体优势；抓稳定、促和谐，把思政优势转化为团队凝聚力。将企业文化融入工作主线，培育员工核心价值理念，通过形式多样的主题和教育活动，进一步促进分公司的和谐与发展。
　　一、创新管理，“XX模式”树旗帜
　　XX分公司作为西北销售公司区外油库承包管理的第一支队伍，承包管理湖北XX油库，开创销售板块跨区承包油库的先河。面对区外托管油库管理这一个全新的挑战，分公司赴XX全体员工舍小家、顾大家、克困难、迎挑战、保安全、创经验，出色地完成了各项任务。先后组织编写了水上作业规程、码头作业安全规程、水上付油规程等数十项制度和规定，这些均填补了西北销售公司油库管理制度的空白。
　　两年来，通过全体员工的共同努力，XX油库安全、高效、高质量地完成湖北销售公司下达的各项油品接卸、发运与储存中转、销售任务，保证了油库作业安全、外派队伍的稳定、优质服务区外市场，与湖北公司共举“一面大旗”，受到湖北公司和上级的充分肯定。涌现出：以库为家带领员工岗位奉献的带头人樊建伦，把别人的设备当自己设备管理的勤快人李伟民；旱鸭子变水上作业能手的王跃平等等，这是一个战斗的群体，一个勇于承担重任的团队。
　　XX油库08年吞吐量25万吨、09年吞吐量51万吨、20xx年截至10月底，吞吐58万吨。这些工作业绩和员工的表现，展示了员工良好的精神风貌，树立托管油库的第一面旗帜——“XX模式”，成为中国石油区外承包管理油库的标杆和样板。2……