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小议企业人本管理

所谓企业人本管理,就是在深刻认识人在企业经营活动中的作用基础上,突出职工在管理中的地位,实现以人为中心的管理,以以人为本的管理涵盖职工的培训、晋升,人际关系、团队建设等诸多要素,具体来讲有以下几方面内涵:
一、相信职工、依靠职工。在一些企业的发展进程中,曾经热衷于片面追求产值和利润,忽视了创造价值,创造财富的职工,结果导致企业缺乏持久发展的动力,剩下破产倒闭的下场。事业者人也,职工是企业经济活动的主体,是最重要的软资源,没有了职工的主动性和创造性,就失去了企业的活力和竞争力,因此,必须树立相信职工、依靠职工的经营理念,通过企业全体人员的共同努力,创造组织的辉煌业绩,这些年像联想、海尔这些大企业之所以发展的那么快,很重要的一条就是尊重知识,尊重人才。
二、深挖职工的潜能。人之所以能够从猿人逐步进化到今天,创造那么多新事物,可见人的智慧是不可限量的,我们每一个职工都蕴藏着智慧和才能,通过人本管理,我们可以最大限度地发挥职工的潜藏能量,点亮他们心中的生命之灯,让他们以最大的热情和最饱满的工作状态投身于事业之中,我们现在非常重视的群众路线,也是想通过全中国人积极实现每一个梦想,托举起伟大祖国的梦想,国家如此,企业亦然。
三是尊重每一个职工。企业的职工,无论董事长,还是办公室主任,还是普通员工,都有人权,都值得尊重。在世界范围内,人们都非常重视尊严,把它看成比生命还重要的东西,企业在生产经营活动中,要充分尊重每一个职工的人格,做到事事、时时尊重职工、关心职工、爱护职工。
四是塑造精英团队。一个数,有树干,有树枝,作为一个企业……



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