某街道探索“大联动”队伍整合推进城市综合管理经验交流

夯实“大联动”队伍建设 全面推进城市综合管理纵深发展

以源头治理、动态协调和应急处置三个层面有机结合的“大联动”工作已经进入了第x个年头。x年来，xx街道按照“统一指挥、分责处置、部门联动、运转有效”的总体思路，“大联动”在组织体系上初步形成了社会管理新格局，管理方式上从“处置问题”向“发现问题”延伸，管理手段上从“事后执法”向“前端管理”转变，先后解决了xx等难题顽症，“大联动工作”取得了初步成效。
x年的联动执法让我们深深体会到：城市管理工作单靠一个部门进行管理是难以实现的，必须在各个职能部门联防、联建、联动下，才能进一步整合区域行政资源，发挥职能部门的优势，有效改善区域内的“大市容”、“大治安”综合环境，实现管理效益最大化。而需要达到这一实效，“联”是基础、“动”是实质、队伍建设是关键。
一、在“联”字上下功夫，落实“三到位”，确保队伍有效整合
要使市容环境顽症和安全隐患问题在源头解决，就必须进一步整合社会管理和执法力量，实现城市管理重心下移、各方参与、治安联防、环境联建、执法联动。
1、组织保障到位。在区委、区综管委的统一领导下，街道充分发挥总牵头、总协调、总负责作用，各大联动成员单位做到“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓，真正把工作的着力点放在建好应急队伍、完善运行机制、强化工作保障上，。街道指挥中心将各单位分管领导、联络员、应急队伍的名单、职务（身份）、专长等情况以及接警电话、联系电话进行进门专门登记备案，在电脑上建立专门短信群发系统，并将指挥体……