县税务局202x年组织人事工作总结汇报

202x年，县税务局组织人事工作在县委组织部的正确指导下，在市税务局组织人事科和县局党委的坚强领导下，组织人事部门始终站在新时代和全局的高度，坚持“四个导向”，精心谋划队伍建设的方向、重点、方法和步骤，不断赋予队伍建设以新的内涵和新的使命，真正“围绕发展配干部、配好干部促发展”，抓发展与带队伍两手并重，让想干事的人有机会，敢干事的人有舞台，会干事的人有岗位，干成事的人有地位。不断增强干部队伍的向心力、战斗力、活力和凝聚力，更好地服务和推动了税收事业跨越式发展。
　　一、坚持正确的用人导向，把职级晋升作为激发队伍活力的有效措施
　　基层干部的成长空间狭窄一直是制约干部队伍建设的难题，我们组织人事部门清醒地认识到，推行职务与职级并行工作，不仅关乎到干部队伍稳定，更关系到各项重点工作的有序推进和圆满完成。推行职务与职级并行制度是一件“大事”“好事”，但也是一件“难事”，难就难在职数受限，晋升有一定的比例，且基层情况比较复杂、历史遗留问题较多，越是基层积累的问题和矛盾越多。在开展职级晋升工作中，我们注重做到了以下几个方面：
　　一是制定方案，积极推进。职级晋升是全局干部的热切期盼，也是解决积压问题的很好路径。组织人事部门在局党委的领导和支持下，用职级晋升的办法，激活干部使用机制，打破对人才选用“一定定乾坤”、“一定定终生”的做法，坚持以实践为标准，根据现实表现，进行动态管理，坚持严格考察考核。在职级晋升中，结合实际设计了多套晋升方案，多次与市局沟通协调，取得了最大公约数，分步推进了职级晋升，先后开展了四级主办的第一次晋升，接着又组织了二次晋升，顺利实施了23名三级主办、11名二级主办的职级晋升工作；优先解决了50名一般干部晋升四级主办问题，解决了1名科级干部领导干部晋升四级高级主办的问题。
　　二是严格程序，谨慎动议。为……