自治区某厅绩效办202x年工作总结及202x年工作计划

202x年，在厅党组正确领导下，厅绩效办扎实开展绩效管理，有效推动工作落实，圆满完成了各项任务。在取得成绩的同时，也暴露出一些问题，现将主要情况报告如下。
　　一、202x年度主要工作完成情况
　　厅绩效办认真贯彻落实厅党组决策部署，按照年度绩效管理工作安排，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效原则，积极开展工作研究，强化素质本领，谋划绩效管理，推动工作落实，确保完成绩效任务。截至11月底，我厅已完成134项职能指标关键步骤中的105项，正在报批调整指标4项，其余25项正在推进；完成30项共性指标关键步骤中的24项，其余6项正在推进及需年底数据统计；完成25项专项考评指标的16项，其余9项正在推进及需年底数据统计。
　　二、主要做法和特点
　　（一）健全组织，完善组织协调机制。厅党组高度重视绩效管理，成立了以厅党组书记、厅长为组长，分管厅领导为副组长，处室负责人为成员的绩效工作领导小组，集中研究、系统谋划，扎实推进绩效管理工作。下设厅绩效办，负责全厅绩效管理日常工作，由分管厅领导兼任厅绩效办主任，一名副调研员任专职副主任。组建厅绩效工作网络，由各业务处明确一名综合素质高、业务能力强的骨干作为业务处绩效联络员，专门负责各处室绩效工作，并建立了微信交流群，加强沟通协调与工作跟踪管理。
　　（二）突出重点，科学设置绩效指标。厅领导坚持把绩效管理摆在重要位置，纳入工作全局谋划，充分发挥绩效考评管理“风向标”“指挥棒”作用，改进机关管理，增强履职能力，提高服务水平，有效推动我厅各项重点工作落实。年初，紧扣自治区党委、政府工作部署，召开绩效领导小组会议、绩效联络员会议，围绕推进XXX一体化和高水平开放高质量发展、全面实施XXX升级发展行动计划、推进西部陆海新通道建设等事关XXX经济区重……