某银行“金融联动创新提升工程”活动调研报告
接上级开展201x年度“金融联动创新提升工程”活动通知,我行高度重视,认真研习,依照上级部署,根据最新的业务发展形势,认真梳理此项工作开展情况。结合自身实际,主要秉承“以提升金融项目联动为主题、以创收增效为目标,以多样化联动模式为载体”做实、做好联动工作。
一、金融联动实际情况概述(2015-201x年)
在2015年-201x年金融联动工作中,我行主要立足于“三大基点”:1、成立“银、证、期”联动工作小组。有计划、有制度的开展联动工作;2、“费用优先”制。联动工作可以促进机构间的业务交流、情感交流,此方面的费用采用优先拨款制;3、“定期交流”制。在工作的进行中,联动工作小组采用定期交流的工作模式,在实际工作中推进发展,始终保持金融联动交互畅通、无碍。
诸如:建立战略客户服务方案、创立“金融超市”、联动销售、联动培训等方式达到最终联动目的,工作重点在于:①增加新客户,提高三方存管的数量;②推动业务进一步发展,使更多的客户了解我行系统业务,认可及接纳系统业务;③提供综合类服务、一体化服务、VIP至尊系列服务,真正做到“以人为本、X行一家”的效果;④及时上报业务动态,跟踪联动开展效果。争取以“三大基点”为基石,辐射式的采用各种方式,达到最终的联动效果。
二、优化基层工会的运行机制 保障经费、人及财物
基层工会是职工利益的代表,他的任务是创建和谐的企业文化,是党联系职工群众、企业决策层与普通员工之间的桥梁和纽带,在职工维权等方面发挥着重要作用。随着我国经济建设的不断深化,行业环境面临着更多不确定因素,这使得工会工作领域更加广泛,工作对象更加复杂,工作内容更加繁重。在这种新的形势下,优化运行机制,确保人力、物力、财力保障好、融合好集团联动活动,是一个亟待探索的问……
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