某集团党委组织部（人力资源部）总经理年度工作总结

今年以来，集团党委组织部（人力资源部）紧紧围绕年初工作会议上xx同志关于“坚持新时代党的组织路线，建设高素质专业化领导人员和员工队伍”的工作部署，在集团党委的正确领导下，担当作为、勇于创新，努力打造具有xx特色的“人才优势”、“制度优势”和“组织优势”，为集团争创xx龙头企业和国际一流企业提供坚实的人力资源和组织建设保障。
　　一、事业为上、任人唯贤，努力打造人才优势
　　“千秋基业，人才为本”，为贯彻落实xx同志关于实施人才强企战略的要求，党委组织部（人力资源部）在建立健全人才“选、育、管、用”全链条工作机制上做了大量工作。
　　（一）五湖四海，广开进贤之路。开阔视野、拓宽渠道，放眼各个领域，通过公开招聘、猎头寻聘、业内引荐等方式，从党政机关、标杆国企及优秀民企挖掘选聘财务税务、资本运作、党建纪检、工程管理、风控应急等领域的高素质专业人才xx人（其中博士xx人，硕士xx人），充实到中层正副职管理岗位，有效补充集团专业人才短板。
　　（二）以事择人，能者上庸者下。对想干事、能干事的干部大胆启用，压担子、挑梁子，补充新鲜血液进入中层管理岗位，全年共提拔任用到集团高级经理以上岗位xx人、提任到二级公司领导班子xx人。对在现职难以发挥作用、人岗不相适的干部，坚决调整，优化结构、人尽其能，能上能下、能进能出，全年共有xx名中层管理干部降职调整。
　　（三）多措并举，提升干部能力。以“干什么训什么、缺什么补什么”为原则，分类分级对中高级管理人员、青年干部、新员工等不同对象开展针对性培训培养，创出了多个“首”。组建集团首批内训师队伍，开展专业赋能培训和内训课程设计；举办集团首届青年干部训练营，对xx名青年干部进行封闭式培训；开展集团首次总部业务干部下沉挂职，xx名人员到基层企业挂职锻炼半年；出台集团首部新员工入职辅导管……