今年来,xx工商所紧紧围绕“提升干部素质,塑造一流队伍”的工作目标,注重领导班子和基层干部队伍建设,不断探索严管厚爱理念下的队伍管理模式,激发全所干部的工作热情,营造干事创业的良好氛围,干部队伍展现勃勃生机,促进了各项工作的顺利开展。我们的主要做法是:
一、重团结,作表率,提升班子号召力
(一)身先士卒,注重自身作表率。领导班子是队伍的“领头雁”,领导班子的号召力事关干部队伍的战斗力、凝聚力和创造力。领导班子必须做到作风正派、言行一致、处事公正,严于律己,才能真正以“德”服人,以“行”带人。长久以来,我所领导班子都注重发挥先锋模范带头作用,要求同志做到的,所长和副所长首先做到,要求同志们干的工作,班子成员总是带头干,小到每周大扫除,大到各项制度落实,领导班子始终走在前列。有领导班子做表率,全所上下形成了人心思进,人心向上,人人争当先进的浓厚氛围。
(二)精诚团结,整合人员提能力。俗话说,心齐才能气顺,气顺方能劲足,一个团结的领导班子是事业发展的关键。“一把手”作为领导班子的班长,要善于调动班子成员的积极性,做到人尽其能。一是要知人善任,根据班子成员各自的特点进行分工,把班子成员的能力、经验、专业与岗位、职务、责任一致起来,达到优化组合。二要充分信任,该放手的放手,让副职去做,在分配权力时大胆“放权”,但“放而不散”,在处理全局性问题时要敢于“集权”,但“集而不独”,使班子成员既能感受到信任,又能更好地履行职责。三要积极支持,班子成员在工作中遇到困难时,要主动予以支持和帮助,提供坚实后盾。班子成员之间注重沟通协调,做到互相支持不扯皮、互相配合不推诿,真正形成一个坚强有力而又和谐的领导集体。
二、动真心,用真情,增强队伍凝聚力
(一)寓爱于行,营造氛围激活力。推行家庭式的管理模式,积极营造家庭氛围,真正从思想上、工作上……
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