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某县做好培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部工作经验材料

一是立足“谋”,统筹规划。按照中央和省委关于培养选拔三类干部工作的要求,围绕XX县的发展,开展调查研究,建立健全培养选拔女干部工作责任制,健全工作机制,完善目标责任体系,明确领导职责,形成各负其责、齐抓共管、共同推进的工作格局。
  二是立足“宣”,大力营造良好氛围。全县各级党委以及组织、妇联、统战等部门通过多形式、多渠道、多途径广泛宣传,宣传中央、省委有关培养选拔三类干部的政策和规定,提高各级党组织对培养选拔三类干部工作的认识,逐步实现了“三个转变”,即从被动的“要我选拔”转变为主动的“我要选拔”,从“保守使用”转变为“大胆重用”,从“粗放式管理”转变为“精细化管理”。
  三是立足“选”,扩大后备干部中三类干部的比例。20XX年,XX县委对科级后备干部进行集中调整。结合各单位“三类”干部日常培养情况以及民主推荐情况,进一步加强后备干部队伍建设,建立了一支数量充足、结构合理、素质优良的妇女、少数民族和党外后备干部队伍。集中调整后,科级后备干部中,女干部XX名,占XX%;少数民族干部XX名,占XX%;非中共党员干部7名,占XX%。
  四是立足“育”,提高三类干部综合素质。XX县委组织部针对三类干部的实际情况,根据领导班子建设的实际需要和干部自身特点,确定近期和中、长期培养计划,落实培养措施,加强政治理论、业务知识的教育培训,有计划地安排他们到重要岗位或部门进行锻炼,促进他们的健康成长。通过每两年安排妇女干部培训班,和X委统战部联合举办培训班等形式,做好党外干部的培养工作。同时,还采取下派三类干部到镇(街道)挂职、参与城市建设、信访接待等急难险重工作的措施和办法,加速三类干部的成长进程。
  五是立足“用”,打造竞争平台。在女干部选拔方面,根据女干部的工作特点,对适应女性干部的岗位,对需配备女领导干部的班子,坚持本地有合适人选的及时提拔使用,没有……



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