工商所加强执行力建设经验材料：提高执行力　打造正能

　　今年来，我们xx工商所紧紧围绕市局中心工作，以狠抓支部建设为龙头，发挥党支部“领头雁”的模范带头作用，大力加强队伍执行力建设，有力的促进了监管职能到位，为辖区经济发展作出了应有的贡献。我们的主要做法是：
　　一、加强队伍建设，在提高执行效能上下功夫
　　（一）善于培养人，以机制提效能。提高队伍素质是增强执行力的基础，要加快素质提升进程，必须加大干部职工的培养力度，建立培养学习机制，提升工作能力。我所坚持实行“每半月集中学习一次、每月一案、每月一考”的学法活动。即：每月集中组织两次工商法律法规业务知识学习，每月召开一次案例分析会，每月末所务会上工商法律法规业务知识闭卷考试，考试成绩与全方位目标管理考核挂钩，增强了大家学法规学业务的自觉性，提高了同志们的业务素质和执法水平，确保上级的各项工作任务能够高标准完成。
　　（二）善于使用人，以公正提效能。我们努力建立充满生机和活力的基层人才激励机制、推荐机制和保障机制。推荐干部，不唯学历，不唯资历。大胆选配德才兼备之人，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。在今年四月份市局提拔的所长和副所长中，就有两位在我们所工作过，他们都是工作出色，能力过硬的人才，这都是xx工商所锻炼培养的结果。
　　（三）善于管理人，以正气提效能。我们要求全所人员牢固树立大局意识和一盘棋的思想，从加强纪律管理入手，注重对人员的日常教育管理，从平时做起，从点滴严起。我们制定了周一例会、卫生讲评、周五学习、每月绩效考核公示等制度，旗帜鲜明地树正气、凝人心，努力培养干部想干事的意识，锻炼干部会干事的能力，提高干部干成事的本领，养成干部干实事的作风。在今年上半年市局督察队组织的多次检查中，我所每次都是满分，得到了市局领导的一致肯定。
　　二、突出绩效督办，在强化执行责任上下功夫
　　（一）强化责任促督办。我……