某公司强化企业文化建设经验材料

精益拓展 创新提升
跨越五精管理新境界

　　xxx公司是省属大型能源企业，成立于1990年9月，公司核定年生产能力为2100万吨，安全评估被确定为AAABB级。目前公司拥有固定资产400亿元，现有员工44290人。几年来，公司以建设全国五精管理样板企业为目标，强势导入五精管理理论和实践经验，精益拓展，创新提升，强力推进企业文化建设，促进了企业又好又快发展。先后被授予全国“五一”劳动奖状、全国安全文化建设示范企业、省思想政治工作优秀企业等荣誉称号。
　　一、坚持四个提升，夯实五精管理基础
　　由精细到精准、精确、精益、精美的卓越五精管理，是一个渐次提升、逐步走向高端的过程。我们在五精管理实践中，坚持做到“四个提升”，不断夯实五精管理基础。
　　1、夯实六项基础工作，提升团队凝聚力。夯实企业文化六项基础工作，经过不断整合提炼，完成了举旗、铸魂、塑形、造势、导行和刷新工作，搭建了具有企业特点的企业文化管理平台；兴建了企业文化一条街、企业文化广场、安全文化长廊和百米文化大巷；建成了员工学习教育阵地、安全培训基地和区队安全文化展示阵地，完善视觉听觉识别系统；强力推进6S+1行为规范和准军事化建设，加强员工日常行为规范养成。特别是在铸魂上，以集团的发展战略和发展目标为旗帜，大力宣灌集团安全愿景、安全目标和安全理念，挖掘整合企业30年的文化资源，提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的企业精神和八大理念。并利用半年时间广泛进行宣灌和渗透，让企业目标入心、企业愿景入脑、企业标志入目、企业旗帜飘扬，使集团目标愿景和精神理念深深植根于员工心灵深处，形成了全员广泛认同的共同价值观。
　　2、加强员工行为养成，提升团队执行力。一是推进日常行为规范养成。制定实施员……