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某学校202x年人力资源工作总结及202x年工作计划

202x年以来,面对新冠肺炎疫情常态化防控、高质量发展对教学管理带来新要求、新挑战,学校各项工作遇到了前所未有的困难和压力。在XXX的正确领导下,人力资源部团结一心、众志成城、克难而进,较好的完成了全年的工作任务。现就202x年人力资源部主要工作开展情况、存在的不足及202x年工作计划汇报如下:
  一、202x年工作完成情况
  (一)聚人才、重素质,培养一流教师队伍。202x年学校计划教师总数达180人,(其中在编人员120人,校聘人员60人),师资队伍结构比例为高级∶中级∶初级=3∶4∶3;研究生及以上学历不少于10%;本科及以上学历教师占教师比例不少于95%;双师型教师占教师比例不少于65%,占专业教师比例不少于85%。截至202x年12月底,学校现有教师总数XX人,(其中在编人员XX人,校聘人员XX人),师资队伍结构比例为高级:中级∶初级=X∶X∶X;研究生及以上学历占比达X%;本科及以上学历教师占教师比例为X%;双师型教师占教师比例为X%,占专业教师比例为X%。人力资源部牵头做好全员培训管理工作,组织开展近5年新员工培训和全校教职工集中培训工作;规范完成8人申报初级、4人评转中级、2人申报高级职称工作,完成了全员职称聘任工作,5人次岗位变动和岗位工资晋级工作。因疫情原因,202x年委托第三方规范开展了1次公开招聘工作,目前留用劳务派人员12人,辞退1人,完成考核工作:做好学院月度、年度考核结果运用及部门月度、年度考核工作;牵头完成试用期转正考核16人;合同到期者考核18人,培养选拔了一批优秀年轻教师、招聘储备了一批师范类专业优秀毕业生,形成了结构合理、作风优良、团结协作的一流教师团队,为学校提升教学质量、建设一流名校,奠定了坚强人才保障。
  (二)健制度、强管理,内部管理逐步规范。制定了学校各岗位说明书、……



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