某公司项目部负责人202x年工作总结及202x年工作思路

202x年以来，在公司的领导关怀指导和全体干部员工的密切配合下，我主要负责工程项目的招投标、市场拓展、在建项目对接等工作。一年来，面对新冠肺炎疫情防控、国际国内经济下行、工程行业市场低迷等多重困难影响，我积极履职尽责、主动担当作为，取得了一定的成绩，但离公司要求还有一定差距。现将个人202x年主要工作开展情况、工作中存在的不足及202x年主要工作计划汇报如下：
　　一、主要工作完成情况
　　（一）主要经营指标完成情况
　　截至202x年12月底，经营部共计收入资质费、利息合计xxx万元；管理费xxx万元，共计收入xxx万元，较202x年同期xx万元，减少xx万元，减幅xx%。202x年中标项目x个，中标金额x亿元（其中自营项目x个，金额x万元，合作项目x个，金额x万元），较202x年同期xx万元，减少xx万元，减幅xx%。
　　对202x年经营业绩下滑的原因反思：
　　一是新冠肺炎疫情重压。202x年初，新冠肺炎疫情常态化防控给经济社会发展造成严重冲击，给公司在项目拓展、项目建设方面也带来很大困难。
　　二是国际国内经济下行压力。我国经济进入新常态发展阶段，经济增速放缓，经济发展更加注重追求质量效益，工程行业市场增速放缓，项目承接难度加大，企业市场压力大。
　　三是高质量发展对工程行业的新要求、新挑战。我国进入高质量发展的新阶段，对工程项目建设在资质、项目施工、消防、环保等方面提出了新的、更高的要求，给公司项目承揽方面带来新的挑战。
　　四是市场拓展力度不够。因公司市场营销人员淡薄，对全国工程建设市场缺乏统一的规划，未指定科学合理的市场拓展计划，市场拓展存在盲目性，缺乏系统化、科学化的指导方案，在营销中，工作力度不够，市场拓展效果不明显。
　　五是企业工程承接项目单一。去年我们主要承……