某局固定资产管理经验材料：创新动态监管机制 优化固定资产管理

创新动态监管机制 优化固定资产管理

　　近年来，我局针对固定资产的采购、保管、使用、报损、处置等环节，建立了一套产权清晰、责任明确、管理科学的新机制，确保固定资产保值增值，为全局工作的有效开展奠定了坚实的保障基础。我们的主要做法是：
　　一、完善“三定”责任机制，健全“宝塔式”保障体系
　　（一）定机构，夯实“塔基”。市局党组高度重视固定资产管理工作，把加强固定资产管理作为创建节约型机关的重要途径，强化固定资产管理的组织领导，成立了由主要领导为组长、相关科室负责人为成员的领导小组，作为固定资产管理强有力的“塔基”。各单位也相应成立了专班，主要负责人为第一责任人，层层签订责任书，切实做到层层负责任，物物有人管。
　　（二）定制度，维护“塔身”。我们从健全制度入手，着力维护固定资产管理的“塔身”。为保证管理落到实处，出台了《固定资产管理制度》、《政府采购管理办法》、《重要商品集体采购管理办法》等制度，对固定资产的购置、调拨、报损、报废、出租、出借等方面进行了明确的规定。购入和收受捐赠的固定资产，均要填制《固定资产增加报告单》。固定资产超过使用年限、确实不能使用和修复的要报市局批准后，下卡下账，并每年进行一次清查核算，确保各项制度落实到位。
　　（三）定目标，确定“塔顶”。我们将固定资产管理工作纳入年度工商所目标责任制，确定了固定资产管理的“塔顶”，设定分值为20分。具体责任目标是健全固定资产帐、卡，做到记录及时，准确，帐、卡、物相符10分；认真保管固定资产及财物10分。同时，细化扣分项目，对管理工作没有到位和出现过错的，分别扣除相应的分值。这样，将固定资产管理工作用“刚性”的责任制加以强化，增强了责任意识，……