某银行人力资源部202x年工作总结及202x年工作计划

　　202x年，人力资源部在xx党委及分管领导的正确领导下，在各部门的通力协作下，紧紧围绕xx发展的主题，以基层、经营服务的主线，进一步夯实人力资源管理基础工作，切实履行部门工作职能，统筹兼备，合理安排，为xx更好地发展提供强有力的支持。现将人力资源部202x年工作总结及202x年工作计划汇报如下：

　　一、202x年主要工作成效

　　（一）人员管理方面

　　1.进一步完善部门职责。为进一步明确各职能部门职责权限，提高各部门履职效能，有效推进业务建设，强化全面风险管理，不断提高服务质量、运营效率和客户满意度，有效提升核心竞争力，确保职能部门之间职责边界清晰、职能管理全面覆盖，根据上级单位的部门工作职责、本单位组织架构设置和业务发展需求， 重新梳理我单位职能部门职责，拟定《xxxx单位机构职责》，进一步完善各部门职责，充分发挥职能管理效能，保障各项工作持续、有序、规范发展。

　　2.完成中层干部缺位竞聘工作。为强化和完善我单位竞争和激励机制，不断激发干部员工的进取精神和工作积极性，提升工作效能，更好地推进各项业务发展，结合相关工作要求，人力资源部于202x年启动了中层干部缺位竞聘工作，共提拔了x名中层干部，分别为xx部负责人、xx科室负责人。

　　3.协助开展各部门人员选聘工作。为促进内部员工的良性流动，提高员工内部流动的效率，激发员工的工作热情，达到人尽其才、各尽其能的目的，结合相关工作要求及各部门的需求，人力资源部于202x年开展人员选聘工作xx次，选调人员xxx人次。

　　4.开展中层干部试聘期考核工作。为全面评价中层干部试聘期的工作表现，结合实际情况及工作安排，人力资源部对竞聘上岗的所有中层干部开展试聘期考核工作，通过述职述廉、民主测评等方式，对x名中层干部……