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电力系统基层企业单位201x年领导班子述职报告

  按照考核工作要求,现将某某公司领导班子201x年10月以来的履职情况报告如下。
  一、主要工作成绩
  一年来,在省公司党委的坚强领导下,国网某某供电公司领导班子以“一六八”新时代发展战略为指引,大力推进省公司“十大工程”,各项工作有序推进。截至9月底,售电量完成79.39亿千瓦时,同比增加6.62亿千瓦时;售电均价完成523.82元/千千瓦时,同比提高5.22元/千千瓦时;综合线损率完成3.09%,较年计划降低1.26%;电费回收完成45.02亿元,回收率100%;公司保持安全生产长周期3073天。
  (一)扎实领导班子建设
  团结是事业发展的基础,是事业成功的保障。某某供电公司班子始终以XXXXXXX为指导,深入学习党的十八大、十九大,以及总书记系列讲话精神,把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容固化,班子成员以双重身份参加基层组织生活,下基层讲党课,开展党政负责人讲党课2期。坚持以身作则,公开公正,接受公众监督,班子成员严格执行省公司党委有关民主集中制建设的规定,每周召开领导班子碰头会,对敏感事项和关键问题进行深度讨论。严肃履行“三重一大”决策制度,对涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项,全部由党委会议和职工代表大会的形式决定。截至目前,共计召开党委会议17次、总经理办公会7次,研究决定重要事项78项,有效规范了决策行为,防范了决策风险。积极维护班子团结,班子成员能够带头执行落实省公司决策部署,做到平时多交心,工作多商量,遇事多通气,能够主动维护班子权威,坚决拥护集体决定。
  (二)重点工作完成情况
  安全生产方面,认真贯彻落实省公司安全生产电视电话会议精神,深刻领会“安全第一、预防为主、综合治理”实质内涵,逐级建立健全安全生产责……



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