维修大队作为生产服务单位，面临着市场经济的严峻挑战，抽修队作为维修大队的产值大户在各级领导的关怀支持下，紧紧围绕“最快的维修速度、最过硬的维修质量、最好的修后服务、最佳的经济效益”的基本工作思路，在新形势下，紧紧抓住市场经济带来的发展机遇，强化管理，以人为本，以质量和效益为中心，以争创先进队为目标，以抓管理上水平为重点，较好地完成了各项工作任务。开创了生产运行平稳有序，员工队伍积极向上的良好局面。
一、整章建制 全面提高企业管理水平
抽修队成立xx年来，一直以计划经济为主，面对新的形势，抽修队一班人群策群力，根据市场需要重新修订完善了各种规章制度，生产任务从计划型向市场型转变，管理从粗化型向效益型转变，一切以效益为中心，靠质量求信誉。抽修队先后完善了抽油机修理质量保证体系和售后服务体系，修订各项制度x项xx条，为企业发展树立了正确的指导思想。
二、推广应用新工艺 大力开展群众性的修旧利废
节能降耗活动，抽修队年初把全队成本指标层层分解到班组、个人，形成了队、班组、个人三级管理网络，成本指标和每个人的直接经济利益挂钩，大大调动了广大员工节能降耗的生产积极性。全年共修复各类总件xx件，节省投资十多万元，同时抽修队在维修中推广应用了齿轮焊复新工艺，仅此一项为大队节省材料费XX多万元，经济效益十分明显。
三、以人为本，充分调动广大员工的生产积极性
根据新形势的发展需要，抽修队结合本队实际，重新修订了《奖金考核细则》《队物公开制度》等，考核突出了质量和效益两个指标；员工多劳多得，为了使考核更加量化、更加科学，考核由原来的百分制改成工时制，做到公开、公平、公正，极大地调动了员工生产积极性
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