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电力系统基层供电公司副总经理企业负责人201x年述责述廉工作汇报材料

  按照公司安排,我协助总经理分管公司营销(农电)工作、集体企业管理工作,在公司党委的正确领导下,在同志们的大力支持下,分管的各项工作有效推进。1-9月份,售电量累计完成xx.xx亿千瓦时,同比增长x.x%;售电均价累计完成xxx.xx元/千千瓦时,剔除调价因素,较同期提高x.xx元/千千瓦时;电费回收率完成100%;堵漏增收追补违约使用电费xxx.xx万元,超年计划xx.xx%。前三季度,省公司发布营销(农电)专业同业对标指标x项,公司得分xx.xx分,得分率100%,x项指标全部进入A段,并列第一。
  一、落实党风廉政建设“一岗双责”情况
  主动适应全面从严治党新常态,牢固树立干事干净的理念,在分管领域范围内,认真落实国网公司、省公司有关党风廉政建设责任制、党风廉政建设主体责任及监督责任。
  一是建立党风廉政建设组织体系。按照公司党委安排,对营销(农电)专业、集体企业所属单位主要负责人、班子成员、中层管理人员建立党风廉政责任体系,明确各自职责,健全完善廉政建设实施细则,严格规范办事程序,构建起严谨、有效的廉政责任体系。把廉政建设作为业务开展的首要条件,坚持以制度管人,实现廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。
  二是强化业务领域风险防范。在分管领域范围内,把党风廉政建设贯穿到各项业务之中,对其中的“三重一大”、敏感点、风险点进行重新辨识,逐级梳理,制定了廉洁风险防控工作计划和措施,从源头防治腐败。组织各专业全面开展“以案说规”,剖析原因、分析得失、总结教训,以案例教育人、警示人,促进了经营风险防控能力不断增强。
  三是加强协同监督管理。主动将分管业务融入公司协同监督平台,建立“横向到底、纵向到边、全面覆盖”的协同监督体系,定期听取分管部门协同监督开展情况,突出职能部门在业务领域的……



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