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某县疫情防控指挥部办公室复盘小结

  11月11日市、县联合开展疫情处置工作以来,办公室主动发挥组织、协调、服务、反馈职能,盘活整个体系正常运作,保障各项工作顺利开展。但是实际工作中,明显存在着诸多不足,主要表现如下:

  一、机构框架设置有缺位

  一是工作组的设置有缺漏。比照市级机构设置,我县没有明确单独设置核酸检测组、消毒组、“五级包保”组等,日常工作中也没有具体安排对应的工作人员。因此,战时状态,临时调集人员,大家因平时缺少配合,缺少培训,缺少训练,工作起来手忙脚乱。二是指挥中枢人员构成不合理。办公室主任、副主任由党校、供销社、医保局等派驻人员构成,缺乏医疗技术、应急处置等专业知识技能,对整合全县上下单位、部门、行业、企业的人力、物力、财力权力有限,往往造成指挥不灵,指令不畅,协调不通的工作局面。因办公室组织领导和沟通调度不得力、不到位,一定程度上影响了中枢职能的正常发挥。三是日常监管工作不规范。部分工作组没有派驻工作人员,正常办公情况下缺少有效沟通交流,整体未形成联动机制,造成体制运行断链。部分工作组人力不足,力量薄弱,环节紧扣不上,应急处置工作吃力。部分工作人员实质性没有与原单位工作脱钩,回原单位开会、完成临时业务等,两头跑,两头不到岸,工作不在状态上。

  二、人员匹配结构不合理

  一是机构人员频繁变动,来源渠道面广,工作未形成有效合力。驻组人员XX人,来自不同的XX个单位,人员中有公务员、事业编、购买服务和临时聘用等,人员参差不齐。二是专业素养缺乏,实战能力缺失。极大多数驻组工作人员未涉足应急处置工作,未俱备医疗专业知识,未经历公办室的组织协调和文秘工作,没有经过系统的专业技能培训和演练,面对应急突发事件,无从下手,一头雾水,力不从心。三是工作业务不熟练。一些工作人员不……



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