202x年，XX区市场监管局综合行政执法支队正式成立，我被任命为副队长。三年来，在局党组的正确领导下，在局领导和同事们的关心支持下，我始终以强烈的使命感、责任感，带领全队人员履职尽责、兢兢业业、求真务求，较快地适应了改革后的市场监管工作，圆满完成了各项工作任务。现将三年来的工作情况总结如下。
一、注重加强人才队伍建设，执法支队展现新形象
我深知，人才队伍建设是执法队的基础性、关键性工程，事关支队全面建设，必须抓紧抓实抓出成绩。
（一）狠抓学习氛围营造。执法支队组建之初，面临市场监管执法领域广、量多、责任重的新形势，干部职工普遍存在本领恐慌、力不从心。我带头组织干部职工加强市场监管上级文件、会议精神、各类法律法规的学习，在全队上下营造出了讲学习、拼知识的浓厚氛围。
（二）狠抓思想引领。作为机关第五支部党支部书记，严格落实“三会一课”制度，每月以支部为单位开展“主题党日”活动，组织党员干部到红色教育基地加强党性教育，进一步坚定信念，锤炼作风，增强党性。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强对政治理论、当前形势、党的知识等方面，尤其是对党章党规、习近平总书记系列重要讲话精神的系统深入学习，记笔记、写体会，深入理解领悟，提升队伍理论素养。同时，经常性组织观看警示片，开展网络教育培训，不断增强执法人员责任心、使命感，促使支队每一名干部职工时刻保持清醒头脑，坚持依法、公正的进行案件调查处理，自觉遵守各项纪律，廉洁执法办案，严守执法办案零违纪的红线。坚持为民之心，把握好“五个维度”，用好柔性执法，对新产业、新业态、新商业模式以及特别困难的行业和市场主体，秉持包容审慎的原则，让执法既有力度又有温度，人民群众的获得感和满意度不断提升。
（三）狠抓制度创新。探索建立科所……
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