彭场工商所“法治工商”建设交流：健全三大机制 提升办案能力

近年来，我们彭场工商所以“法治工商”建设为主线，从健全三大机制、提升办案能力入手，积极探索，大胆创新，力求在办案领域实现突破，依法行政有新提升。近两年，我所共办结各类违法违章案件263件，案值82.1万元。我们的主要做法是：
　　一、健全学习机制，提高办案人员素质
　　一是抓学习示范。坚持抓好“每周一案”、“每日一题”、 每周“集中学习日”制度，采取跟班学、网上学、集中学等方式，组织参加市局的“一月一法一考一评”学习活动，使学习变得制度化、经常化，融入到工商所执法人员的日常工作中。另外，充分发挥本单位法制员的作用，先后在所内积极开展了“案件评析、交叉办案、模拟办案、见习办案，邀请监督员参与执法”等多种行之有效执法创新工作，做到了学习时间、人员、内容、效果“四落实”，示范和带动了一批懂业务、通法规的执法骨干，促进工商所行政执法水平的全面提高。
　　二是抓案例研讨。对一些针对性比较强，所里未曾办理过的案子，进行以案说法，以典型案例为范本进行剖析，使办案人员在较短的时间里掌握办案技巧，熟悉法律法规，提高实际操作的法律素养。此外，交流探讨一些疑难案例，对一些不规范的行为进行“通报亮相”，指出问题和错误所在，进一步推动执法办案工作。
　　三是抓现身说法。利用“对比法”，找办案差距，学办案经验。两个相类似的案件分别由两个不同的队室查办，通过对办案结果的对比，办案能力的强弱一目了然。能力强的，办案周期短，效益高，能力弱的，办案周期长，效益低。在所内的评析会上，由办案能力强的队室现场讲解办案体会，采取的技巧和途径，为什么取证容易、周期短、结案快。通过现身说法，对办理其他案件启动借鉴推动作用。
　　二、健全规范机制，夯实执法办案基础
　　一是建立力量调配机制。针对我所女同志多、力量弱、……