某石油企业审计工作经验交流材料：事前事后并重 严格审计处理

XX油田公司始终把内部审计作为强化管控、规避风险、实现稳健发展的重要抓手，坚持审必严、审必处、责必究，不断筑牢风险防范和内部控制预警防线。2015年，在集团公司审计主管部门的指导下，油田内部审计取得直接审计成果XX亿元，移交问题线索XX个，提出审计建议追究责任XX人，有力维护了油田整体利益，促进了依法合规管理。
　　一、坚持关口前移，抓好经济合同事前审计
　　我们坚持对工程、其他服务采购、物资采购等各类经济合同实行全过程审计，把住资金出口，避免效益流失。一是充分发挥两级审计优势，突出基层审计先手作用，对各单位各类经济事项100%进行结算前及过程审计，做到事前审计不留死角，实现全覆盖、全过程监督。二是根据合同类型，以市场价格为准绳，采取市场询价、成本测算、实地考察等方法，在保证采购质量前提下，尊重市场，实事求是降低购买成本。三是将设计、预算与现场有机结合，突出现场真实性，对不按照规范设计施工或存在安全、质量隐患的项目，下达审计意见书限期整改。对工程项目结算，审计人员深入现场落实工作量，防止施工单位虚报工作量、多结价款。其他服务与物资采购合同结算，审计人员现场落实与合同约定的一致性，监督采购服务质量、防止以次充好、规避安全风险。2015年，通过强化工程、其他服务采购、物资采购事前审计，审减价款XX亿元，其中：工程审减XX万元；其他服务采购审减XX万元；物资采购审减XX万元，为企业降本增效发挥了积极作用。
　　二、严格监督管控，强化事后专项审计
　　我们着眼揭示和消除重大风险，以强化事后专项审计为关键点，突出重点单位、重要环节、高风险领域的审计监督。一是抓计划制定。将审计工作纳入油田总体部署，站在推进依法治企、深化开源节流降本增效工作的高度，制定年度计划、突出重点任务，围绕成本费用、资……