某市税务局办公室202x年综合协调工作经验总结

强化综合协调 服务改革发展

　　202x年，办公室坚持把综合协调放在突出位置来抓，为全年中心工作稳步推进和税收任务的圆满完成作出了应有的贡献。

　　一、讲规范，确责履责，构建“大协调”格局

　　1、领导重视是“关键”。市局党委及主要领导多次明确要求，办公室必须时刻将综合协调紧紧抓在手上不放松，“要最大限度出效益，一点不可出纰漏”，并为综合协调工作授权、撑腰、鼓气。分管办公室领导带领办公室全体工作人员，坚决贯彻上级精神，落实联合党委、党委决策，确保了工作“零失误”。在市局机关年度绩效考评中，办公室被评为第一名。

　　2、一体运作是“核心”。从召开年度全市税收工作会议，到各类工作“联席会”，再到局领导座谈调研；从会议组织，到材料准备，再到信息发布，一律高标准，严要求，有序推进。办公室都能做到“分则独当一面，合则宛如一人”。

　　3、完善制度是“基础”。将局长办公会、局务会决定的事项作为重要督办内容，实行市局领导包联工作责任制，将任务及时分解，制定分包责任分解表和推进时间表，定期收集、汇总项目进展情况及存在问题，向主要领导报告，并就工作情况进行通报。同时，探索事项菜单、责任清单、整改工单“三单式”管理，办公室全年就重要工作内容实行“三单式”管理近百项（次），确保了包联责任的有效落实。

　　二、讲原则，就事论事，强化“真协调”导向

　　1、分配任务必“到人”。今年以来，各项工作压茬推进，时间紧任务重。对涉及到全局性的工作事项，由办公室进行综合协调，做到“三有”，即“有入口”，归口管理，统筹部署；“有接口”，认领主动，承接迅速；……