打造“有为”文化 建设“有味”中枢
办公室是机关单位的中枢部门，在办公室里，从规章轨制、纪律要求，到旧习通例、相处模式，文化就像空气一样无处不在。近年来，xx市税务局办公室坚持把“有为”文化建设作为工作创新的着力点，通过“瘦身、健身、强身”的系列举措，持续激发动力，促进形成有为有位到有味的良性循环。
一、用“放管服”思维“瘦身”，让“有为”文化悄然萌生
一是“放”开束缚。办公室联系上下，沟通内外，关联各方，既要参与政务，也要管理事务，还要搞好服务，税务部门运转中所有事项都直接或者间接关联到办公室工作，办公室职责和事项不堪重负，亟待减压。我们按照“三定”规定，加强沟通协调，厘清办公室主业主责边界、明确各岗位职能职责，先后将考勤管理、综合治理、绩效管理、数字人事、政务公开、网站和新媒体管理等职能剥离办公室，由其他相关科室承担，为办公室更好地聚焦中心营造良好氛围和环境。考虑到基层减负需要，我们统筹检查督查考核，消除“文山会海”，督查督办次数、简报期数、会议场数较同期减少幅度均超过xx%，切实减轻了工作负担，让基层有更多精力抓主责主业、有更多时间抓工作落实。
二是“管”好主业。聚焦办公室主业，健全完善各类工作规则和制度，实行刚性管理硬约束，把该管的管起来、管到位。先后制定完善了会议管理制度、局长办公会议事规则、局务会议制度、请示报告制度、公文处理制度、值班工作制度以及信访工作制度等xx多项制度和xx个操作指南，确保办文办会、信访维稳、督查督办等各项工作都有章可循、有序推进。认真梳理办公室职能，根据岗位特点和人员特长，科学合理安排工作，避免了职责混乱、消极应付等现象发生……
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