今年以来，市工商局以打造一流营商环境、一流工商队伍为目标，树立基层建设“一盘棋”的理念，走好思想、制度、管理等基层软件建设“三步棋”，厘清局所职责，强化工商所责任，定岗、定责、定考核，促进工商所履职到位、提能增效，在基层建设工作中迈出了坚实的步伐。
一、在思想上革新，着力方式转变开好局
（一）正视问题，开展“转调正提”。 当前，商事制度改革、事中事后监管给工商部门提出了新要求、新任务。但是，基层工商所有些干部的思想和工作方式还停滞不前，甚至沿袭原来的收费管理模式，存在体制“恐慌”和本领“恐慌”，重指标轻基础，工作规范化、精细化、创新不够等问题。干部的思想观念和工作方式，难以与改革相匹配。问题和现状的倒逼，迫使观念的转变刻不容缓。为此，市局在全系统开展“转观念、调方式、正风纪、提效能”主题活动，把观念的转变摆在首要位置，重点解决思想僵化保守、认识因循守旧、不适应新的改革形势和职能调整等阻碍工作开展、影响履职尽责的问题，促使干部职工处理好监管执法和服务发展的关系。
（二）确立导向，把握“五个突出”。 今年，省局确定了“两个一流”的工作目标，xx局长在工作报告中指出，基层建设“现在的关键和重点，是提高工商所业务水平，提升工商所履职能力，做到制度化、规范化、标准化、信息化。”，将基层建设当中的软件建设摆在重要位置。根据省局的总体要求，充分结合实际，市局确立了“五个突出”的工作导向，即：突出观念的转变、突出目标的引领、突出职责的界定、突出方法的创新、突出保障的到位。“观念的转变”就是要重点解决基层干部思想和认识方面的问题，适应改革新形势；“目标的引领”就是要落实“放得更宽、管得更好、服务更优”的工作目标；“职责的界定”就是要进一步厘清机关与基层、机关科室之间的职责，明晰责权；“方法的创新”就是要在基层建设“四化……
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