烟草公司精益“十佳”建设经验介绍

凝心筑精益 管理释红利
谋题布局探索企业发展之道

　　推进精益管理的意义在哪里？面对烟草专卖法修订、国家宏观经济下行、卷烟提税顺价、控烟环境趋紧、社会舆论关注等多重利因素叠加的严峻形势，全市烟草行业增速明显放缓，高端品牌培育明显受阻，销售结构提升乏力。如何谋求管理上的升级、增效便成了我们实现可持续发展的新命题。自今年2月份起X市烟草行业推行精益管理以来，X市局便以精益“排头兵”的姿态，紧随全行业精益发展的步伐在精益管理上“做除法”，分别进行命题、破题、验题，用独有的创新路径和方法将精益管理融入企业管理之中。通过全员精益理念的导入、精益管理的践行、精益成果的分享，逐步探索烟草商业企业的精益管理，打出专属X特色的“精益名牌”，努力实现管理上的“增、省、优”，使企业综合管理得到进一步的提升。推行8个月以来，我们建设精益“十佳”主要做法和成效是：
　　一、思维命题—全员导入精益理念
　　“以人为本，由微见著”是X市局精益管理工作的“主线”，X市局通过将精益理念贯穿精益改善活动全过程，从而形成了一套接地气的精益理念，进而打造具有X招牌的精益文化。一是推进精益文化宣贯。以开展精益管理推进会为契机，将精益管理纳入企业发展规划，融入各方面工作部署。在推进宣贯中扎实开展综合管理体系、标准化工作、可视化管理、合理化建议和培育多技能人才等5项精益管理基础工作，并综合利用微信、座谈、会议、宣传栏、文化长廊、公众号等6种传播途径，全方位的导入精益理念，使员工熟悉、理解并能熟练运用精益方法和工具，用精益思想统领企业的发展理念，提高员工精益管理意识，使精益管理成为企业的自觉行为，让精益行为成为一种“习惯”。 二是打造精益骨干队伍。以各部门为单位，分别成立精益改……