首页 > 述职报告 > 某公司综合管理部主任年度述职报告 >

某公司综合管理部主任年度述职报告

XX年,综合管理部在公司的正确领导下,在各单位、各部门和全体员工的积极支持与配合下,紧紧围绕工作职责,夯实基础、开拓创新,力求充分发挥综合管理部参谋、组织、协调、服务、督促、检查等职能作用。下面我从以下四个方面对全年的工作进行述职。
  一、加强学习,不断强化自身能力建设
  我深刻认识到,不及时学习,就无法无时俱进,所以我不断扩充本职工作相关专业知识,努力拓展自己的知识面,研读各类政策、阅读各类书籍,开阔自己的视野。对公司各项规章制度、路线方针、领导决策,力争做到学深学透,坚决服从领导班子的决定和安排,坚决做到以集体的利益为重、以大局为重,不断积累工作经验,提高工作能力,提升自身的整体素质。
  二、真抓实干,不断细化各项常规业务
  我十分注重办公室的工作作风建设,打造职工认真严谨的工作态度,在各项常规业务工作中,细化工作分解,重实效、抓实干,不断提升工作质量。
  一是办文办会质量不断提高。会议和文件涉及公司核心工作,必须一丝不苟的抓细抓好,我带领部门职工,坚持高标准严要求,逐字逐句、耐心细致的完成核稿、排版、下发及上报文件284份;在文件处理上快速响应,急速处理,提升工作效率,本年度通过金航网接收文件3073份,传阅文件1791份,外发文件1547份;运用集体力量、凝结集体智慧,完成了《企业年度工作报告》、等文件的编制工作,其中《领导班子建设及运行报告》得到了原机电领导的认可,让我们十分欣喜;在会议工作上,我们严格会议流程,提高会议的规范性,实施十分细致的工作,做到了会议有审批、有记录、有纪要、有督办、有落实。
  二是督查督办更加严格。为保证公司重点工作得到有序推进,我们制定下发了重点工作分解表,并于每月形成工作督办报告,本着对公司负责的态度,爱岗如爱家,全……



预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!