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某炼化公司关于三基工作经验总结材料

  XX炼化公司党委坚决贯彻落实“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,进一步强化以“三基”工作为核心的基层基础管理,大力开展“基础建设年”活动,聚焦世界一流战略目标持续发力,各项工作成效显著。

  一、构建两个责任制,打造“三基”工作新体系

  1.精心统筹设计“一体两面”岗检管理办法。公司在管理中把以“三基本”建设为主要内容的“党建责任制”和以“三基”工作为主要内容的“生产经营责任制”统筹起来,构建起了“一体两面、一岗双责”的岗检体系,实现了“党建责任制”与“生产经营责任制”同步部署、同步检查、同步整改、同步考核,使党的建设和生产经营工作相互促进、相互印证、相得益彰,促进党的建设和生产经营工作有机融合,实现两手抓、两手硬。

  2.清晰界定建立“三类四级”岗检标准。结合基层单位管理特点,岗检标准分类别、分层级、分职责,按照炼化生产、生产辅助、综合服务制定三类岗检标准共X项,逐项将岗检标准界定到二、三级领导、专业技术、操作服务四级人员的岗位责任上,界定到常态化、标准化、专业化、网格化现场大整治上,使岗位责任制由过去的“分类界定不清”转向“四级精准分类”。

  3.注重实效开展“五个层面”现场岗检。按照公司、运行部、区域、装置、班组五个层面开展岗检,形成上下联动、层层负责的管控模式。公司每半年组织一次巡察式、进驻式检查,每家单位3-5天;运行部每季度组织一次覆盖所有业务的系统性检查;区域每月开展一次岗位全覆盖、专业全要素的检查;装置每周自主开展一次主题式、侧重式检查;班组每日不间断巡检,层层传导压力,纵深压实全员岗位责任。

  二、突出“三个建设”,凝聚“三基”工作新动力

  注重发挥基层党支部班子合力,着力打造高素质基层骨干力量……



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