某石油销售分公司201x年工作会议交流材料之四：严守红线保安全

严守红线保安全 规范带队创效益

尊敬的各位领导，各位同事：
　　大家好！我是xx加油站经理xx，感谢公司给我这次交流的机会。2015年，在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，xx加油站克服重重困难，以6S管理为抓手，着力内部管理、强化现场服务、提升现场效率，各项经营工作都取得了一定的成绩。全年销售油品9362.8吨，其中柴油6160.1吨，汽油3202.7吨，日均销量25.7吨；非油销售52万元，增幅80.4%，累计盈利162.3万元， 发卡588张，增幅56.3%。以上业绩的取得，得益于公司领导的正确指导，得益于全站员工一年的辛苦努力。根据会议安排，下面我结合xx加油站具体情况就加油站管理汇报我的几点心得体会，不妥之处恳请领导和同仁们批评指正。
　　一、维护邻里关系，确保油站正常运营
　　xx站的部分土地在当地政府征地之初与村民在拆迁补偿方面存在争议。由于这一历史遗留问题无法解决，自20xx年6月以来，当地村民多次召集名众来我站肆意破坏，妨碍正常营业，事态几度被扩大。在公司领导的亲自协调下，通过xx市政府、xx管委会、xx镇政府、消防、边防派出所的共同努力，事态才得以平息，没有造成重大安全事故和新闻危机。我接站以后，深知良好的邻里关系是油站正常运营的首要保障。我不仅经常走访江阴港的相关部门，打造支持我们工作的外部环境，还努力与周边村民进行沟通。先是以日常生活中不经意的搭把手或问声好，卸下“邻居”们内心的防线。在他们惊讶的发现我是油站经理后才晓之以理，动之以情，衡之以利，给他们分析事件的前因后果，阐述其间的利弊。这种方式，渐渐得到了部分村民的理解，当初只是想借机闹事的村民打消了再次参与的念头。一年来，油站无……