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某街道探索“4+N”微网格治理工作模式经验总结材料

  XX街地处XX的老城区,常住人口X万人,X户,面积X平方公里,下辖7个社区村。辖区内老旧住房多、开放式小区多、老年人口多,电梯房少、有物业小区少、青年人少,60岁以上人口占比平均达24%(全区为X%),是典型的老龄化街区,对于做好社会服务、加强社会治理,努力温暖人、留住人、吸引人,有着很强的现实需求。

  我们深入贯彻区委关于实施“XX红”网格化治理“幸福360工程”的决策部署,去年新冠疫情爆发后,及时在全街设立1个一级网格、7个二级网格、22个三级网格和2个村级微网格,每个三级网格覆盖300-500户,1000人左右,实施更为细致的城市网格化治理。随着新冠疫情转入“乙类乙管”阶段,网格工作重心由疫情防控转入日常治理,专职网格员覆盖范围有限、队伍不稳定,反映问题无法归口管理、解决力度不够大等问题日益凸现。

  对此,今年以来,我们结合本地实际积极探索创新工作方法,在XXX社区先行先试,探索推行“驻点班子、专职网格员、社区、社会组织+N名微网格员”为主体架构的“4+N”微网格治理工作模式,努力构建基层社会治理共建共治共享新格局。

  一、建强前台,以网格的精细化提升治理的精准度。网格是治理的基本阵地,网格员是治理的主体力量。随着从疫情时的“战时”转入现在的“平时”,网格治理也从“守卡式”转入“融入式”,疫情期间在XXX社区划设的X个网格以及配套的4名专职网格员,已难以应对每人平均千余人的覆盖体量。对此,我们实施更加精细的管理,努力拿出绣花功夫应对现实需求。一是细化微网格。在原有三级网格基础上,再下沉一级,探索第四级“微网格”模式,按照常住居民80-X户左右划分一个微网格的思路,将每个社区村网格划分为N个微网格,实施更为精细化的治理。如,在XXX社区将原有4个网格进一步细化为17个微网格,进而将X户……



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