强化服务督导 推动管理提升
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!今天能在此交流工作心得,我倍感荣幸。转眼间,加入中国石油已经十年。在此,感谢多年来公司领导、同事、朋友对我的关心和支持,让我在xx公司这个和谐向上的大家庭中历练成长。回顾2015年,在公司领导的精心培养、加管部的悉心指导、公司同仁的帮助支持下,闽侯片区各项工作开展顺利。下面,我就片区2015年工作和心得做简要汇报:
一、全力推进6S管理,实现规范管理提升
从6月份开始持续推行的6S管理活动,成为了公司上下促进管理提升的有利契机。xx站作为迎检重点站首批进行6S管理试点打造。xx片区利用这个有利时机,安排片区兄弟站轮流到xx站参与培训和实践,以点促面,加快员工6S意识的培养,促进6s管理的快速推进。作为片区经理,我沉下心来驻扎在xx站,与大家一道集思广益,全情投入到紧张繁杂的6S管理试点工作中。通过短短一个月的打造,xx站成功接受了省公司年中现场会上各级领导及兄弟公司的观摩检查,得到了高度的肯定。片区各站乘势而为,按计划、分步骤进行6S管理复制,在10月份省公司组织的验收中,片区所属在运营的13座站点100%通过验收。在青运会召开期间,xx站继续优化提升,成功接受了集团公司领导的调研,得到了充分肯定。6S的深入运用,为片区日常巡检增加了一个有力的抓手,也使片区各站的规范管理提升到一个新的高度,实现了现场整洁、设施完好、物品定制摆放、人员素质提升。
二、严控“三条红线”,保障安全平稳运行
在日常工作中,xx片区积极组织对片区员工进行安全教育,强化员工的安全意识。充分利用6月安全生产月和9月质量月活动,……
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