某组织部干部科上半年工作总结和下半年工作计划

　　根据会议安排，现将干部科上半年工作有关情况和下半年工作计划汇报如下：

　　一、上半年工作总结

　　上半年，干部科始终坚持从严从实、注重规范的要求，积极学习，完善流程，主动稳妥的推进干部工作不断适应新形势、新任务、新要求。概括的来讲，主要有四个方面：

　　（一）抓队伍建设，干部调整配备积极稳妥推进。干部选拔任用工作主要是为中心服务，上半年在配合市委做好x名县级干部推荐考察、统筹做好人代会选举工作的同时，重点做好机构改革干部调整工作。一是进行摸底调研。全面摸排x个涉改单位干部队伍情况，首先核定班子职数，全面掌握现任班子成员情况，包括每个人的信息、经历等，其中重点摸排了年龄较大干部的具体情况，同时将涉改单位班子成员进行合并模拟，提前预判可能出现的问题和困难。二是建立工作台账。在前期摸底的情况下，为清晰呈现具体情况，先后建立了《县直部门正职台账》《县直部门副职台账》《县直部门内设部门正职台账》和《县直部门年龄偏大班子成员台账》，尽量完善台账信息，为领导决策提供第一手资料。三是开展谈心谈话。县委书记、组织部长对涉改单位一把手进行全覆盖谈心谈话，重点条线、部门、单位由书记亲自谈话，组织部长和分管干部的常务副部长对所有一把手开展普遍谈话，并坚持要求一把手与所有班子成员谈话、分管领导与分管部门谈话全覆盖，充分了解思想动态和个人想法，确保了此次机构改革的平稳有序进行。四是全面启动调整。机构改革期间，先后进行x批次干部调整，共调整干部xx人次，提拔重用正科级干部x名，提拔重用副科级干部x名，所有涉改单位班子基本配备到位，为全县改革发展大局提供了坚强组织保证。

　　（二）抓流程管控，干部选拔任用程序更加严格规范。以《条例》实施为切入点，更高标准完善日常工作流程。一是资格审查前置。以往因为时间紧，资格审查经……